Kunden und Aufträge
Im folgenden finden Sie typische Beispiele aus der langjährigen Praxis.
Substanzielles Wachstum
Branche
Gesundheit und Freizeit (KMU)
Ausgangslage & Ziele
Der Inhaber will durch Vergrösserung des aktiven Kundenstammes sein Unternehmen rasch und nachhaltig wachsen lassen.
Umsetzung
Sofortmassnahmen für mehr Umsatz, Wachstumsstrategie entwickeln und umsetzen.
Qualitätsmanagementsystem aufbauen
Branche
IT-Unternehmen (KMU)
Ausgangslage & Ziele
Der Unternehmer will die Organisation systematisch verbessern und sein Unternehmen weiterbringen.
Umsetzung
Experten-Input, Beratung und Begleitung beim Erarbeiten des Managementsystems.
Mitarbeiterzufriedenheit messen und verbessern
Branche
Dienstleitung, Produktion (KMU)
Ausgangslage & Ziele
Das Management sucht objektive Aussagen zur Mitarbeiterzufriedenheit, um diese gezielt zu verbessern.
Umsetzung
Mitarbeiterzufriedenheit messen, Ergebnisse analysieren, Verbesserungen empfehlen und die Umsetzung der Verbesserungsmassnahmen begleiten.
ISMS (Informationssicherheits-Managementsystem) aufbauen
Branche
Engineering-Unternehmen der Automobil-Industrie (KMU)
Ausgangslage & Ziele
Die enge Zusammenarbeit mit Kunden, sowie der hohe Wettbewerbs- und Innovationsdruck erfodern einen sicheren Umgang mit Informationen. Entwicklungspartner in der Automobil-Industrie werden ohne ISO27001-Zertifikat ihre Aufträge verlieren. Der Unternehmer erkennt dies frühzeitig und will sein Unternehmen weiterbringen.
Umsetzung
Experten-Input, Beratung und Begleitung beim Erarbeiten des ISMS.
Beratung und Koordination in grossen Informatikprojekten
Branche
Versicherung
Ausgangslage & Ziele
Bei der Fusion von drei Versicherungsgesellschaften werden mehrere alte Applikationen durch eine neue Applikation abgelöst.
Umsetzung
Koordination und Fördern der Verständigung zwischen Anwendern verschiedener alten und neuen Applikationen und Informatikern aus verschiedenen Welten im Zusammenhang mit Datenmigration. Herausforderung: Begriffsvielfalt, Strukturvielfalt, nationale und organisatorische Unterschiede zwischen den verschiedenen alten und der neuen Applikation, unterschiedliche Unternehmenskultur der Beteiligten.
Potenzialbilanz des Intellektuellen Kapitals
Branche
Forschungsinstitut
Ausgangslage & Ziele
Die Rahmenbedingungen des Institutes ändern sich radikal. Das Institut sucht Wege, seine strategischen Vorstellungen zu konkretisieren und umzusetzen, damit es auch in Zukunft erfolgreich gedeihen kann.
Umsetzung
Workshops, Moderation, Experten-Input, vernetztes Denken, Dokumentation der Ergebnisse.
Wissensmanagement, Wissensorganisation
Branche
Öffentliche Verwaltung
Ausgangslage & Ziele
Ein Amt mit wissensintensiven Aufgaben und sehr vielen organisatorischen Schnittstellen nach aussen will vorhandene Informationen und Wissen besser nutzen.
Umsetzung
Experten-Input zu Wissensmanagement und Geschäftsprozessen, Organisationsentwicklung, Optimierung der Prozesse über die eigenen Organisationsgrenzen hinaus.
Verwaltungsprozesse und Informatik
Branche
Öffentliche Verwaltung
Ausgangslage & Ziele
Im Rahmen der Evaluation von neuer Software sind komplexe organisatorische Verknüpfungen und Abläufe zu entdecken und zu dokumentieren.
Umsetzung
Konzeption der Vorgehensweise. Interviews mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Verwaltung und ihrer Kunden. Dokumentation verbal, tabellarisch und grafisch.
Unternehmenskultur entwickeln
Branche
Automatisierung im Maschinenbau
Ausgangslage & Ziele
Ein global tätiges KMU mit weltweit verteilten Standorten hat sehr unterschiedliche Unternehmenskulturen. Diese Unternehmenskulturen sollen zu einer gemeinsamen Unternehmenskultur entwickelt werden, auf deren Basis das Unternehmen systematisch Höchstleistungen erbringen kann.
Umsetzung
Analyse der Unternehmenskultur durch Befragung, Workshops, Koordination, Interpretation der Umfrageergebnisse. Change-Konzept mit dem Ziel, dass sich jeder Standort auf seine Weise der gemeinsamen Ziel-Kultur annähert.
Lehre, Seminare
Branche
Verschiedene Weiterbildungsinstitutionen
Ausgangslage & Ziele
Aktuelle Themen so vermitteln, dass die Teilnehmer diese verstehen und das erworbene Wissen nutzen, um adäquate Lösungen zu erarbeiten.
Umsetzung
Konzeption und Durchführung von Vorlesungen und Seminaren mit den Themen Wissensmanagement, Qualitäts- und Prozessmanagement, Informationssicherheits-Managementsysteme, Business Development für KMU.
